コストセンター（特にお訊きしたいのは、購買あるいは在庫管理業務）とされている部署をプロフィットセンターへ変更させる秘訣とはなんでしょう？教えてください。

URLはダミーです。

コストセンターな方が、急にプロフィットセンターに変わることはできません。

コストセンターのままですから。

なので、プロフィットセンターの方がより一層プロフィットを生み出せるように、無駄な業務フローや手続き業務を越すとセンターの方が改善・請け負うことが秘訣ではないでしょうか。

もし、その業務を外注したとしたら、いくらになるか計算します。

それを基準に目標を設定し、それ以上の生産性を求めるようにしていきます。外注するよりもより量的にも質的にも高い生産性を上げれば、その部分がプロフィットになりますので、そこで評価します。

様々な業務の代行業者がありますので、それぞれ料金は調べてみてください。これで勧めると、結構、きついですよ。かなりの業務改革をしないといけない。ＵＲＬは代行会社のひとつ。人材派遣会社なども検索してみてください。

俗に言うBPRでしょうか。

現行の管理体制に関わっている人員について、スキーム変更を実現することで、人員削減を実施しコスト削減を実現する。単純な横流し管理ではなく、入りと払いの金額を評価し、如何にローコストを実現するかをスキームで行うことでしょう。