ライブドアは、「何の会社なのかわからない」とか、「本業は何も生み出していない」とかよく聞きますがそのような意見は何をもってそのように言っているのでしょうか。またそれが批判や軽蔑の対象にもなっているようですが、そこらへんも論点が良くわかりません。「広い意味でのITを軸に、様々な商売をしている」でいいんじゃないのかと思うのですが・・・。

ライブドアは、ＩＴ関連企業といわれていますが、ＩＴを事業の中心としている企業ではありません。Ｍ＆Ａを主体にしている企業で、利益の源泉は買収したネット証券会社です。

それ自体は文句を言われることではありませんが、フジTVやニッポン放送に対して「ダイブドアの持っているＩＴ技術を利用して．．．」ということを訴えていますが、ライブドア社にそんなIT技術があるのかどうかが疑わしいと思っている人が少なからずいるということです。

競馬とITの関連は???

プロ野球とITの関連???広告宣伝効果はあるとしても、関連性はないのではないでしょうか。手を広げすぎている、というのが経済界の見方でしょう。基本理念が確立されないままに、手を広げすぎており、このまま行くとパンクするリスクがあるということです。業界には業界特性があるため、しきたりを維持していかない限り、真の企業としての活躍が見込めないのではないでしょうか。その辺を世論がついているのでしょう。

「実業とは・・・・・・顧客が必要と認めるコストで成り立っている業」

松井証券代表取締役の言葉ですね。

松井社長はここで、顧客が認めるコストに見合わないものは虚業だ、

と対比させているわけですが、

ここで注目しなければならないのは、

「事業とは顧客の求めに応えるもの」という位置づけです。

実業にせよ虚業にせよ、

そこには必ず「顧客(あるいは取引先)」という存在があるわけです。

ライブドアは、たしかに様々なことをやっています。

それも手広く大きく展開しています。

しかし、顧客(あるいは取引先)とライブドアの間で

どういう品物や役務が行き来しているのか、

ということを考えると、その規模は中小レベルではないかと。

どうしても、そういうことになってしまうわけなのでしょう。

お金と役務が顧客(あるいは取引先)との間でやり取りされていく。

これが実業の基本部分だとすれば、

ライブドアの実業部分はずいぶん小さいなと。

要するにそういうことなのだろうと思います。

ただ、そういう会社があっても悪いわけではありません。

大手じゃないなと言われるだけの問題です。

基本的にはＭ＆Ａで急成長した会社です。

今は半分が買収した証券会社で利益を伸ばしています。

このように買収した企業で成長している会社なので、

基本的にはインターネットコンテンツ事業ですが、

買収で大きくなっているので、コンテンツ事業と

買収している会社ということになるかと思います。

　各コンテンツの運営前の状態、すなわち「企画段階」が無い状態状況が、「本業は何も生み出していない」と言われる原因だと思われます。

　ＵＲＬはライブドアのＴＯＰページから移動可能であるライブドア運営のコスプレコミュニティーサイトですが、このサイト自体はライブドアと別に存在していたものをライブドアへ運営移管させたものであり、それ以前にライブドアで独自にコスプレをテーマとしたサイトを扱ったのかと言えば存在しなかったのであり、すなわち企画状態が無いと言えます。

　またトップページに表示されているコンテンツは上記ＵＲＬのコスプレサイトのように独自な物がある物のレイアウトそのものが先行して存在していたヤフーのサイトと非常に類似しています。

　これらの状態が「本業は何も生み出していない」と疑問視される要因では無いでしょうか？

　運営コレクション会社もしくは運営代行業と表現すれば問題は無かったのではないかと思われます。

　また、「何の会社なのかわからない」と言うのはまだ柔らかく言われている疑問だと思われます。

　このサイトレイアウト及びデザインの類似は、他の国（アメリカなど）ではコピー商品として訴訟対象にされる可能性も危惧されます。

　少なくともこの点での差別化を図りコンテンツの百貨店になりたいのであればそれにもう少し特化すべきでしょう。

この論文の中で、堀江社長は自ら「ライブドアはインターネットの会社である」といっています。ITを導入することにより価値を高めることが出来る仕事なら、球団経営から放送局、なんでもやりますよということと解釈します。

ライブドアは昔は「無料プロバイダ」で名前を売りましたが、モデム接続からADSLに主流が変化した現在、ほぼ有名無実のサービスになっていると感じます（利用している方はいらっしゃると思いますが）

Livedoorのサービスで有名なのは、ブログがあります。様々な会社がサービスを立ち上げていますが、まだビジネスモデルとして確立できていません。

skypeやOperaなどのソフトウェアを配布・販売する事業も行っているようですが、Livedoorが開発した製品ではなく、ただ代理で販売しているだけです。

一般消費者の目にするサービスが少し前と全然違ったり、自社開発ではないソフトウェアの販売ではで何かを作り出している会社という感じが伝わってこないあたりが批判の対象だと僕は感じます。

手広くやるのと、儲かりそうだから手を出してダメだったら手を引くっていうのは違うと思います。ライブドアが完全に後者というのは語弊がありますが。

よく比較される楽天がネット通販仲介業者の一本でわかりやすいというのもライブドアのいろいろやっている感を強調してる面もあると思います。

(2つのURLは堀江さんが主張する時価総額主義への批判記事であり、下記主張とは関係ありません)

ライブドアは「インターネットという伝送路を用いて展開する産業は全て展開する」という会社なので、

おっしゃるとおり「何でもやる会社」で良いのです。

今、インターネットという伝送路を用いて展開した結果、一番「金銭価値」を産んでいるビジネスがたまたまファイナンスなだけだと思います。

と、いうことをどうして堀江さん本人が誰にでも分かるシンプルな形で言わないのか分からないんですが、

彼は天才肌なので説明がうまくないのかもしれませんね。

インターネット上で展開するサービスは金銭価値以外のものに重きを置く場合が多いので、そこがいまいち理解されないところなんですが…

そんなことを言ったらフジテレビを初めとするメディアだって、金銭価値はほとんど広告代理店およびその広告主から得ているわけですよね。

「本業」なんてものは、「業種」という分類のどこにあてはまるかというだけの話であって100年前には紡績・鉄鋼は業種として確立していましたが

メディアが業種として認知されていたかというと、どうでしょうね。

とは言え、堀江さんの積み上げてきたものを根元から崩すようなやり方は、誰もやらなかったという意味で、価値があるとは思うものの、

やはり、失うものの方が多いと思います。

組織においてムラを形成しがちな日本社会において、ある程度の規模を持って変革を実現するためには、こういうやり方しか無いんでしょうが…

既存のメディアが面白おかしくライブドアの事を取り上げているだけで企業買収などは実に日常的な事である。ニッポン放送が危惧するドメスティックな未来こそ考えにくい事と思う。単にオーナーが変わるだけの事。

URLは堀江社長の発言や考え方についてよく耳を傾けた上で納得されている方のブログです。

上は江川紹子ジャーナル～社会のこといろいろ～　です、江川紹子さんによる堀江社長へのインタビュー記事です。

上はライブドアについての世論調査のニュースです。

なぜこうも彼のやり方（ライブドアの事業展開の形）が批判されるのかというご質問でしたが、

それは、「ただ単にやり方が気に入らないから」です。

その理由には日本の戦後の復興の背景に関係があると思います。

戦後、日本では国を復興する労働力を養うために、子供たちは学校で集団行動をとることを教えられてきました。

集団行動が取れない子供や、一人でスイスイ進んでいってしまうような子はきつくしかられました。

そういった教育をしていった結果、実際日本は見事に復興を遂げました。

ですから、謙虚に一生懸命稼ぐのが一番よいのだという考えが戦後の日本人にはあり、

現在も上の年代の方たちにはそれが根付いています。

ところが、堀江社長は普通の人は考えない奇抜な発想と並外れた実行力で事業に取り組みます。

だから堀江社長のような人は、金の亡者のようだ、マネーゲームだ、などと言われ、嫌われてしまう傾向があるのです。

実際にアンケート結果でも６０，７０代以上の方には堀江社長は嫌いが半数以上であることがわかります。

ですから、回答としては、批判する人は、ただライブドアのやり方が気に食わないから、ライブドアが「何の会社かわからない」「本業は何も生み出していない」などと

人々の不安を駆り立てるようなことを言って悪者にしようとしているだけなのだということです。

「何の会社かわからない」→あなたのおっしゃるとおりで「様々な商売をしている」で良いと思います。

ライブドアは犯罪になることなどしていないのです。だから反対する方々はそんなことしかいえないんじゃないですかね。

日本人は時代劇でよく見られるような、毎回の最後に決まって悪人を成敗するという

単純な形式を好むのだと聞きます。毎回同じというのが、戦後、”戦争が無く他国との競争などせず安定した社会を・・”

と安定を求めた日本人の奥底の心情とマッチするからなのでしょう。日本人は平和が好きということなんですよね。

いいことなんですが、でもこの件に関しては、悪いことなどしていないのだからいろいろなやり方があってもいいのでは、と思います。

「yahooはIT企業ではありません」というのはどうでしょうか？世界最大のデータベースをあいまいなキーワードから極めて高速に検索するというのは最先端のIT技術そのものですよ。

一応技術者の端くれですが、あれだけの規模のデータベースをどうやって管理運営しているのか見当がつきませんね。

あ、本筋には関係ないのでポイントは結構です。

会社案内によると、ライブドアは革新的な製品・サービスを提供するグローバルIT企業を目指しているそうです。批判や軽蔑の対象にもなっているのは、堀江社長が33歳とまだ若く、そんな人が自分の上に立つことが許せない人が多いからではないかと。

ご存知の通り、マイクロソフトもM&Aで大きくなった会社ですが、URLのサイトで解るとおり、真似と言われようが、その時代の巨大なライバル相手に独自の物を作り上げようと、必死に開発に力を注いで大きくなった会社だと思います。

技術屋たるIT企業であれば、いい物を作って、支持されるしか無いでしょう。

ライブドアの場合は、その点の説得力にかなり欠けると思います。

質問者さんは「IT」を勝手に情報開発力と訳されているようですが、本来は開発力に限定されるものではなく、情報技術全般を指すものではないのでしょうか？現在は、というより、元々。

それならlivedoorもyahooもIT企業と呼ぶことに何ら抵抗はありませんけれど。

で。

何をもって「本業」としているのか。

利益を生んでいる業務をそれとするならば、証券・金融業でしょう。

軸足をおいている業務とすれば、それは広い意味でのIT事業でしょう。

また、業務といってよいのかわかりませんが、livedoorが広く手がけているM&Aはこの双方に関わっています。

その上で、このどれもが、「何かを生み出す」といった類のものではない、と思うのですが如何でしょうか。

金融資産、情報を伝達する手段を生み出す、とか、価値創造の手段を提供している・・とか言えないこともないですけれど、それがすでに「わかりにくい」。

また、こんなことを議論しなければならないあたり、「何の会社なのかわからない」。

そういう意見が出てくるのは、ごく自然なことかと思いますが。

もっとも、それを単純に批判の対象とすることには私も疑問を持ちます。が、本当にそれだけを対象として批判されているようにも見えませんよ。少なくともまともなコメンテーターの発言に関しては。

まぁ個人的には、質問主さんも何を論点にしたいんだかわかりにくいんですけれど。

複数の疑問を単一の質問に込めるのはどうかと。

まず、実績から。にわかには信じがたいのですが、現在オンラインショップモール２番手は、yahooではなくlivedoorです。これは動かしがたい事実で、楽天が何年もかかってようやく到達した数字をたった数ヶ月で実現しています。

まず、ＩＴ企業であることは間違えないと思います。

続いて、ファイナンスですが、おそらく皆さんがおっしゃっているのは、四季報でもおなじみの部門別売り上げ構成比率ですが、これがわかりにいのだと思います。

もともと、ホームページ制作行じゃなかったのか（構成比率に入っていない）。その後、プロバイダーになったのではないか。でも今の本業はつい最近買収したファイナンス部門じゃないか。

という感じで、「本業が数ヶ月単位でころころ変わる会社」が理解できなのでしょう。

だから、何の会社か分からないといわれれば、そりゃまあ、会社の事業内容なんて「毎月」変わってますし、本業は何も生み出していないといわれれば、いや、本業のファイナンスが大もうけです、といえばいいのではないでしょうか。

単純に四季報単位で本業を把握している人が、日単位で本業が変わっている会社を理解しようとしているので、意味が分からなくなっていると解釈したらどうでしょうか。

堀江氏の会社とは事実上、オンザエッジのことです。ライブドアはその後買収した、無料プロバイダ。堀江氏の会社はＭ＆Ａがなければ事実上、サイト構築を本業にしてきた会社でしょう。上記ＵＲＬにカリスマのクリアキューブ有馬あきこさんが語っていますが、最近まで本当に小さな学生ベンチャーだったんです。

最近の堀江氏は変ですが、

ＩＴ＝若い世代の文化発信元とするなら

ラジオであれ、テレビであれ、小さな個人が発信できる有力なメディアと結びついていくのは、時代の流れであるし、そちらのほうがうまく行くはずです。

仮にITが存在しなかったとしましょう。

Yahoo!の場合はインターネットの検索サイトから始まってポータルサイトとして商売をしているので成り立たなくなってしまいます。

楽天はインターネットのショッピングモールとして始まりとして手を広げた現在でもインターネットがないと商売をする事ができません。

Amazoneは顧客の購入履歴をデータベース化してサービスに活用する事により今の形がありますのでインターネットが存在しなければ現在の様な姿になる事は難しいかと思います。

『現在』のライブドアのルーツはホームページの作成などをやっていたオンザエッジという会社なのですがYahoo!やAmazoneの様にITベースの新しいビジネスモデルを作った事がきっかけになったのではなく、最初から巧みな金融市場戦略により大きくなった会社でITベースの新しいビジネスモデルを作った訳ではありません。 今でもファイナンスが商売の主力です。

言ってしまえば昔も今もインターネットが存在しなくても十分に成り立つ会社なのです。

看板(IT企業)と実態(金融会社)とが乖離している事が「何の会社なのかわからない」とか「本業(IT企業)は何も生み出してない」といわれる所以です。

真の本業はM&Aを得意とする金融企業なのですから。

URLはダミーです。

済みません補足です。

ITバブルが存在しなければオンザエッジは大きくなる事はできませんでしたが、バブルであればITじゃ無くても良いのでライブドアにとってITの存在は必須ではありません。

えっと。

「IT」を技術開発力と約しているのは、本当に回答者さんですか？1の回答に対し、あなたが勝手にそう決め付け、以後の回答に対し勝手にすべてその意味で用いているのではないのですか？

また、質問について。

１．「何の会社なのかわからない」という意見の根拠

２．「本業は何も生み出していない」ということについての論拠

３．これらが批判や軽蔑の対象となる理由

４．「広い意味でのITを軸に、様々な商売をしている」としてしまうことに問題があるのか(あるならば何故か)

少なくとも以上4つの疑問を提示しているように見えるのですが？

適切な回答を望むなら、明確な記述をお願いします。